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关于做好2018年年度绩效考核工作的通知

来源: 作者: 浏览次数: 发布时间:2019年01月04日

各部门、单位

为进一步深化管理体制改革,完善激励机制,充分调动各部门、单位的积极性与创造性,促进考核工作制度化、规范化、科学化,强化竞争激励机制,结合学院实际情况,现将2018年的年终绩效考核办法及有关事项通知如下。

一、指导思想

以学院十三五发展规划确定的目标任务为导向,加强顶层设计和统筹规划,推进任期目标责任制管理,完善目标任务的分解落实与考核激励机制,提升服务发展能力;加强考核结果的应用,发挥学院各部门主体作用;强化战略管理,提升学院战略实施的针对性、科学性和实效性,推进学院内涵发展,为学院事业发展提供切实保障。

二、基本原则

(一)目标导向原则。以学院十三五战略目标为导向,通过专项规划,确定各机关部门和系学生工作的分解指标,建立机关部门与系学生工作目标责任的有机联系。目标责任部门作为一级考核单位,各系作为教育主体共同推进学院战略目标的实现。

(二)宏观调控原则。重视学院战略目标实现过程的宏观调控与动态研判。各机关部门与系学生工作围绕十三五及学院任期目标的核心指标,结合自身特色发展推进目标任务实现。年度考核注重整体考核评价和目标任务的推进。

(三)分类评价原则。根据机关部门与系学生工作的特点和发展差异,制定目标管理和考核评价体系,进行分类考评、等效评价。

(四)协同履责原则。注重目标实现的过程评价与督导,强化考核过程的上下协同与动态管理,促进协同履责。

(五)激励先进原则。年度考核评优采用激励先进的方式,考核优秀部门按人均给予增加适量自主运行经费,充分发挥部门考核的激励导向作用。

三、组织机构

学院成立考核领导小组,负责全院目标管理和年终考核的组织领导、目标任务的规划分解、重大战略目标资源的配置、考核实施办法的制订、目标管理落实与推进等。

领导小组下设办公室,负责日常管理和统筹协调工作。

四、考核对象与办法

年度绩效率考核对象为学院各部门、各系学生工作。具体考核办法见附件1

五、考核时间安排

2019年111日上午现场PPT工作汇报评分。

六、其他要求

请各部门于1月10日(星期四)前将汇报材料交到综合发展部,联系人:张树辉,联系电话:86699738。


附件:



                                    温州医科大学仁济学学院

                                        201914


附件:

附件1:葡京官网部门绩效考核实施办法(试用).doc

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